エステティシャン優のデイリーニュース

ウィキノミクス マスコラボレーションによる開発・生産の世紀へ

ウィキノミクスの設計原則：

（１）　混沌を管理すること。若干訳文がこなれてなく、特に前半は原書の良さが出てない印象ですが、
重要な本だと思います。

（１）　オープン性：
ITとは最もRemoteと見られた鉱山会社や、
2000年当時、閉鎖的な企業風土で成長が鈍化したP&Gでの革新事例。

（２）　クリティカルマスを達成すること。
IBMは10年で身に付けた。

（３）　共有：
知的財産をオープンにするものとクローズドにするものを分離し、
共有することにより一層価値を高める仕組みを作りつつ、
クローズすべきコア部分をしっかり守ること。

考えを整理する意味で、本の内容に沿って、企業人としての言葉で以下の通り読み替えて見ました。金銭だけではない。

（４）　エコシステムへの参加者全員が価値を得られること。途中であきらめないこと。
Wikipediaに参加していて、これからも使い続けるつもりの人にならお勧めする。リードユーザーからヒントを得て進化を見極めること。

入門用としては情報を詰め込みすぎている感があり、初めて使う人にはお勧めできない。
「P&Gの優秀なエンジニア1名に対し、同等の人材が社外には200人はいることが分かった」

（２）　ピアリング：
外部コミュニティーと対等な関係で、しかも効果的に協働する能力。

入門者には使用上必要な情報だけを集めたガイドが必要だと思う。

（３）　コラボレーションのインフラを提供すること。

（７）　天動説から地動説へ、個別企業利益からコミュニティ最適へ。

（４）　グローバル：
グローバルな調達は単なるコスト削減でなく、スピードと知恵を獲得する手段となる。

ウィキノミクスを支える、４つの行動原理：
結局、事業活動を行う際に最もCriticalなリソースである人材と知恵を、
この行動原理を通じて、社外から調達する仕組みが競争力の源泉となる。

（５）　コミュニティの規範を確立し、従うこと。
企業情報を公開すべきラインの明確な認識と、プロジェクト管理能力。
グローバルな販売は単なる販売チャネルの拡張でなく、
全く異なるビジネスチャンスへの挑戦を通じた、
技術革新のきっかけとなり、これもBottom Of Pyramid戦略のような、
鋭角的なスピード増と知恵の獲得の手段となる。
「Wikipediaの記事が最良のガイドになっている」という考えのもとで書かれている。
ボーイング７８７の全世界調達の例、
BestBuyのセールスマンのネットワーク化（Web型対話と営業現場とトップの直結）、
中国の二輪メーカーの革新（競合メーカー同士での仕様共通化による部品互換性）。内容はWikipedia日本語版の抜粋。

（６）　必然より偶然、計画的な作り込みよりも、進化を重視すること。

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ウィキノミクス マスコラボレーションによる開発・生産の世紀へ